借力“智网”东风，东城街道以“精、细、严、实”为抓手，进一步理清思路、明确任务、细化措施、狠抓落实，扎实推进网格管理员队伍建设，有效提升了基层社会治理水平。

　　一是在“精”字上抓建设，专人管理定责任。组建一支310人的网格管理员队伍，实行“一格多元、一员多岗”的网格管理模式，专人负责网格内出租屋、三小场所的消防安全、食品安全等监管检查工作。对网格管理员实施实名制管理，通过设置宣传栏、建立出租屋微信群等途径，公布网格管理员姓名、联系电话、管辖范围、职责等基本信息，加强与群众互动联系，畅通业务咨询和安全隐患举报渠道。今年1—11月实地检查出租屋共48.7万间次、三小场所36.3万家次，发现上报问题隐患21.26万条，已处理隐患21.17万条，处置率为99.6%。其中，共核查群众上报“智网人人拍”信息约1221条，核查率达100%。

　　二是在“细”字上使狠劲，重点攻坚提质量。成立街道“智网工程”基础信息数据库，通过大数据分析潜在风险点，全方位动态跟踪监控，以“五步闭环”机制推动措施落地，提升精细化治理效率。今年以来，协助相关职能部门查扣黑油45吨、黑气250瓶、危化品40吨、无证蛋类制品386筐及劣质口罩6.6万只。

　　三是在“严”字上强问责，奖惩共施激动力。强化奖惩手段，以绩效考核制度为抓手，定期对网格管理员工作成效进行排名，对排名靠后、缺乏上进心和责任心的网格管理员作约谈诫勉或辞退处理，对排名靠前、踏实做事的网格管理员进行培养提拔，让“能上能下”成为常态，倒逼责任落实到位。今年来，共对55名网格管理员进行约谈提醒，全力将问题遏制在萌芽状态。

　　四是在“实”字上练内功，双件优化固根基。一方面加强硬件建设，增配26辆电瓶巡查车、2部无人机和112台视频记录仪，全方面保障网格管理员开展巡检工作。另一方面加强软件建设，组织入格部门业务骨干对网格管理员队伍开展入格事项业务培训，加强现场实操实训，以“传、帮、带”方式全面推动网格管理员队伍专业化建设，持续提升队伍作战水平。今年来，共组织开展12次专题培训，累计3600人次网格管理员参加。